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                改革创业没有休止符——张进率前卫科技集团改革发展纪实
                    日期:2016-10-25    字体:【大】【中】【小】

                一个人的人格魅力ヰスぼ,是在视事业如生命的不断追求中形成的ズ㉳ク。张进39岁出任前卫厂厂长ヰスぼ,曲折开拓ヰスぼ,风雨兼程十二载ヰスぼ,将一个老态龙钟的三线企业蜕变成为集科研゛メ㈀、开发゛メ㈀、生产゛メ㈀、营销和服务于一体的生机勃勃的现代化企业ヰスぼ,将一个产品单一的仪表企业发展成为今天由7大产业゛メ㈀、数家多种所有制企业构成的企业集团ズ㉳ク。营业收入从2003年的1.4亿元增至2015年的17.8亿元゛メ㈀、利润从400万元增至8107万元……音乐发烧友张进在前卫改革发展的乐章中ヰスぼ,用心血和生命谱写出激荡振奋的主旋律ズ㉳ク。

                脑子聪明ヰスぼ,思路清晰ヰスぼ,眼光独到ヰスぼ,战略前瞻ヰスぼ,敢想敢干ヰスぼ,有企业家魄力……”这是采访中记者听到最多的大家对张进的评价ズ㉳ク。

                这些褒奖背后ヰスぼ,是多年来张进永不停歇的坚实改革创业脚步ズ㉳ク。

                三线仪表企业在他手中华丽转身

                2004年ヰスぼ,刚刚出任前卫厂厂长的张进ヰスぼ,面临企业发展的瓶颈:老厂区破旧不堪ヰスぼ,生产线规划无序混乱ヰスぼ,产品单一ヰスぼ,仅有军品配套和燃气表两项产品ヰスぼ,营业收入一直徘徊在1亿元左右ヰスぼ,难有突破ズ㉳ク。

                当时按照重庆市新的城市建设规划ヰスぼ,工厂必须退城进园ヰスぼ,张进和厂领导班子经过充分研究ヰスぼ,果断决定ヰスぼ,抓住政策机遇尽早搬迁ズ㉳ク。可大多数员工有着故土难舍的情结ヰスぼ,不愿搬迁ズ㉳ク。

                在这一年的职代会上ヰスぼ,张进在工作报告中ヰスぼ,用了大量的篇幅ヰスぼ,鞭辟入里地给员工们分析搬迁利弊ヰスぼ,并对员工们关心的搬迁后工作生活问题进行了细致入微的安排ヰスぼ,搬迁决定终于得到了员工们的理解和支持ズ㉳ク。

                搬迁说起来容易ヰスぼ,可对于家底并不殷实的前卫厂来说ヰスぼ,那么问题来了ヰスぼ,钱从哪儿来?

                在诸多方案中ヰスぼ,张进和领导班子成员义无反顾选择了对企业最为有利但对领导个人来说风险最大的方案ズ㉳ク。新厂区建设采用土地转换和通过招拍挂的形式ヰスぼ,利用土地价差和政府相关优惠政策共筹措资金4.05亿余元ヰスぼ,其中建设和搬迁共用2.88亿元ヰスぼ,余下资金全部用于工艺设备仪器的更新和补充ズ㉳ク。

                在新厂区ヰスぼ,2010年前卫仪表厂改制并更名为重庆前卫仪表有限责任公司ヰスぼ,结束了长达44年的工厂制历史ヰスぼ,进入到公司制时期ズ㉳ク。20138月ヰスぼ,按现代企业管理要求和自身发展需要ヰスぼ,更名为重庆前卫科技集团有限公司ヰスぼ,开启了向集团化管理模式转变的新时代ズ㉳ク。

                现代化的厂房建造起来了ヰスぼ,先进的生产线建设起来了ヰスぼ,现代企业的管理模式建立起来了ヰスぼ,展现在我们面前的ヰスぼ,是一个蓬勃向上的崭新企业ズ㉳ク。

                从此ヰスぼ,前卫厂开启了风云激荡゛メ㈀、顽强拼搏゛メ㈀、奋进崛起的改革发展时期ズ㉳ク。

                正如张进多年的工作搭档゛メ㈀、退休的前卫集团前党委书记顾勤恳所说ヰスぼ,当年如果保守一点ヰスぼ,一味苦熬ヰスぼ,就不会有今天前卫的大发展ズ㉳ク。

                非常6+1ヰスぼ,他致力打造联合舰队

                搬迁的同时ヰスぼ,张进就在苦苦思索ヰスぼ,厂房好修ヰスぼ,修起来干什么?搬迁后如何发展?我们要把企业做到什么水平?作为企业的掌门人ヰスぼ,张进在谋划下一盘大棋ズ㉳ク。

                军品产业仅做配套是远远不够的ズ㉳ク。他带队主动拜访相关厂所ヰスぼ,共同研讨如何利用各自优势ヰスぼ,把产业做大ヰスぼ,变最初的抢蛋糕为做蛋糕ヰスぼ,大家共同受益;他积极主持科研攻关ヰスぼ,打造前卫的军品总装实力;他真诚地与军方合作ヰスぼ,保质保量完成每一项军品任务ヰスぼ,为争取更多订单打下坚实基础ズ㉳ク。

                对民品产业ヰスぼ,张进完全把前卫当作一个创业公司来做ヰスぼ,他认为ヰスぼ,创业贵在ヰスぼ,不等不靠ヰスぼ,创在今朝ヰスぼ,敢想敢试ヰスぼ,赢在明天ズ㉳ク。他看准的事情ヰスぼ,会努力去干ヰスぼ,风险不惧ズ㉳ク。熟悉他的人都这样说ズ㉳ク。

                正是他这股豪气ヰスぼ,让前卫牢牢抓住了进军风电市场的机遇ズ㉳ク。

                2005年ヰスぼ,重庆海装风电筹建时ヰスぼ,前卫并不是原始股东ヰスぼ,一心拓展能源市场的张进没有贸然进入ズ㉳ク。他对风电产业进行了大量的考察论证゛メ㈀、调研分析ヰスぼ,与班子成员゛メ㈀、中层干部゛メ㈀、技术人员充分讨论后ヰスぼ,认为这是一个充满生机的新兴市场ヰスぼ,值得进入ズ㉳ク。于是在2006年一举向海装风电投资4000万元ヰスぼ,2013年又大手笔增资至9000万元ヰスぼ,成为除重庆船舶公司外的第二大股东ズ㉳ク。

                进入风电这个新产业ヰスぼ,就要做其核心配套ズ㉳ク。根据前卫特点゛メ㈀、技术实力和制造能力ヰスぼ,张进把目光聚集到风电机组控制系统上来ズ㉳ク。前卫于2007年完成了两型风电控制系统的开发ヰスぼ,同年ヰスぼ,首台850KW 和首台2MW风电控制系统的国产化样机也成功下线ズ㉳ク。

                但是缺乏受市场认可的品牌怎么办?借势借力!虽然蜗居山城ヰスぼ,张进却一心与世界一流公司合作ズ㉳ク。2008年ヰスぼ,前卫与世界一线品牌企业--丹麦KK电子有限公司共同出资组建了重庆科凯前卫风电设备有限责任公司ヰスぼ,风电控制系统产业走上品牌发展之路ヰスぼ,如今已进入国内3甲ズ㉳ク。

                初战告捷的前卫人并没有放慢脚步ヰスぼ,因为张进深知ヰスぼ,现在还不是刀枪入库゛メ㈀、马放南山的时候ヰスぼ,必须抓紧做大民品产业ズ㉳ク。于是ヰスぼ,按照张进和领导班子一起确定的能源装备゛メ㈀、城镇化゛メ㈀、重庆产业升级三大主线ヰスぼ,前卫的产业由当初单一的军品和燃气表拓展到风电控制系统゛メ㈀、水表゛メ㈀、海洋石油装备゛メ㈀、IT配套゛メ㈀、高压电力计量等产业ヰスぼ,这就是后来被大家昵称为非常6+1”的七大产业ズ㉳ク。

                七大产业看似繁杂ヰスぼ,其实张进胸中自有丘壑:军品是稳定型产业ヰスぼ,燃气表゛メ㈀、水表゛メ㈀、电表是能保持一定幅度增长的成熟型产业ヰスぼ,IT配套是在短时间能实现快速增长的成熟型产业ヰスぼ,风电控制系统゛メ㈀、海洋石油装备是未来非常有发展前途的潜力型产业ズ㉳ク。

                张总选产业ヰスぼ,有所为有所不为ヰスぼ,选哪个产业不是拍脑袋ヰスぼ,而是前期经过大量的摸底调研ヰスぼ,优劣势分析ヰスぼ,通过研讨统一思想后确定的ズ㉳ク。前卫科技集团产业发展部主任李原十分了解张进的发展思路ズ㉳ク。

                关于他的传奇ヰスぼ,一个接着一个

                在重庆船舶公司゛メ㈀、前卫科技集团和海装风电ヰスぼ,1元钱收购企业ヰスぼ,4年赚回一家优质企业等张进的成功案例被大家当作一个个传奇而津津乐道ズ㉳ク。

                2008年ヰスぼ,金融危机席卷全球ヰスぼ,张进了解到重庆一家生产水表的民企由于资金链断裂ヰスぼ,难以为继ズ㉳ク。经过周密细致的调研゛メ㈀、分析ヰスぼ,反复论证゛メ㈀、核算ヰスぼ,张进果断地决定收购这家民企ズ㉳ク。当时班子里有同志担心ヰスぼ,担心国企收购民企ヰスぼ,做不好会造成国有资产流失ヰスぼ,担心职工议论ヰスぼ,担心被误解收购有猫腻ズ㉳ク。张进和大家推心置腹地交流ヰスぼ,水表产业与前卫原有的燃气表产业相似相关ヰスぼ,都是能源计量领域ヰスぼ,营销方面有一定经验ズ㉳ク。这家企业除了资金问题ヰスぼ,还有管理不善造成的质量问题ヰスぼ,而管理和质量正是前卫的优势ズ㉳ク。只要做好资产核算ヰスぼ,大家坦坦荡荡ヰスぼ,就不怕蜚短流长ズ㉳ク。收购之后ヰスぼ,前卫派出管理团队ヰスぼ,并建立了质量体系ヰスぼ,这家公司目前已成长为国内智能水表领域的排头兵ヰスぼ,并成为前卫的利润大户ズ㉳ク。

                当年花2300万收购60%的股份ヰスぼ,到2012年通过分红已全部收回投资ヰスぼ,且不论3万多平方米的厂房゛メ㈀、设备ヰスぼ,50多亩土地ズ㉳ク。相当于4年净赚了一个优质产业和优质企业ズ㉳ク。我们实现了由燃气计量仪表向水务计量仪表拓展ヰスぼ,达到了低成本扩张的目的ズ㉳ク。回首来时路ヰスぼ,前卫科技集团董事长゛メ㈀、党委书记黄四光对张进独到的市场眼光十分佩服ズ㉳ク。

                精彩还在继续ズ㉳ク。

                20151月ヰスぼ,前卫集团旗下的前卫克罗姆表业有限公司以1元钱的价格收购了上海克罗姆公司ヰスぼ,重组了德国埃尔斯特集团在中国燃气计量设备业务ズ㉳ク。德国埃尔斯特分别在重庆゛メ㈀、上海以合资合作形式拥有燃气计量设备业务ヰスぼ,但上海克罗姆公司长期经营不善ヰスぼ,张进领衔了多轮谈判ヰスぼ,最终前卫克罗姆以1元价格对上海克罗姆100%控股ズ㉳ク。

                资本市场的长袖善舞ヰスぼ,让前卫集团不但占领了上海及华东市场ヰスぼ,德国埃尔斯特公司多项世界先进的燃气计量产品和技术也将注入前卫克罗姆公司ヰスぼ,极大地增强该公司的技术实力和发展后劲ズ㉳ク。

                水无常形ヰスぼ,兵无常势ズ㉳ク。在张进的心中ヰスぼ,企业经营无定势ヰスぼ,在方式上不拘一格ヰスぼ,灵活多样ヰスぼ,敢为人先ヰスぼ,大胆探索ズ㉳ク。

                目前的前卫科技集团ヰスぼ,既有国有独资性质的如前鑫公司ヰスぼ,又有中外合资的如前卫克罗姆゛メ㈀、科凯前卫ヰスぼ,还有与民营企业合作的如智能水表゛メ㈀、前卫海洋゛メ㈀、前卫宏华゛メ㈀、前卫计保等公司ヰスぼ,在前卫海洋和前卫计保的股本构成中还分别允许相关自然人参股ズ㉳ク。

                现在看来前卫各板块不同所有制形式符合十八届三中全会党中央提出的积极发展混合所有制经济思路ヰスぼ,但在2010年前后ヰスぼ,却具有突破禁区的意义ヰスぼ,这绝对需要极大的智慧゛メ㈀、魄力゛メ㈀、勇气和担当ヰスぼ,张进的前卫眼光更是令人称道ズ㉳ク。

                张进虽然去世了ヰスぼ,但在前卫成长发展壮大的优美乐章中ヰスぼ,他谱写的催人奋进的主旋律––改革创业ヰスぼ,永远没有休止符!前卫人自信能以海纳百川的胸怀ヰスぼ,决战风云的气魄ヰスぼ,继续演绎前卫传奇……

                 (本文作者:优发国际首页重工报社记者 徐元)