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                集团公司台塑“合理化”管理理论与实践研讨班在台湾举办
                来源:优发国际首页重工     日期:2019-11-11    字体:【大】【中】【小】

                    10月29日~11月9日ヰスぼ,集团公司台塑“合理化”管理理论与实践研讨班在中国台湾举办ヰスぼ,来自集团总部部门和13家成员单位的16名主要负责人参加培训ズ㉳ク。此次培训旨在吸收借鉴先进的管理经验ヰスぼ,为进一步强化战略思维能力゛メ㈀、提升精细管理水平ヰスぼ,推动改革发展提供动能ズ㉳ク。 
                    台塑集团是台湾最大的工业集团゛メ㈀、第二大民营集团ヰスぼ,也是世界最大的石化企业之一ヰスぼ,形成了独具特色的经营理念和系统゛メ㈀、高效的管理体制ズ㉳ク。在为期12天的培训中ヰスぼ,学员们通过聆听专业授课゛メ㈀、实地参访企业゛メ㈀、开展集中研讨ヰスぼ,全面学习了解台塑企业的经营理念゛メ㈀、管理构架゛メ㈀、运营模式等ズ㉳ク。台湾大学经济学博士王光正゛メ㈀、台湾科技大学信息管理博士许建隆゛メ㈀、台湾政治大学企业管理博士李怡禛涵以及台塑网科技股份有限公司副总经理陈瑞彬等专家学者゛メ㈀、业内权威人士ヰスぼ,受邀为学员们讲授了台塑经营理念与管理模式゛メ㈀、台塑成本管理゛メ㈀、台塑资材管理゛メ㈀、台塑信息化管理゛メ㈀、台塑人事管理等专题内容ズ㉳ク。
                    培训期间ヰスぼ,学员们赴台湾最大民营造船厂中信造船集团゛メ㈀、“华人数控机器床第一品牌”友嘉实业集团以及和泰(丰田)物流中心゛メ㈀、裕隆汽车等企业实地考察学习ヰスぼ,围绕精益物流和精益信息化゛メ㈀、生产信息化゛メ㈀、国际并购等进行了交流;培训结束前ヰスぼ,与台塑企业有关负责人゛メ㈀、专家进行了深入研讨ズ㉳ク。
                    此次培训授课内容丰富ヰスぼ,专业性゛メ㈀、针对性突出ヰスぼ,学员们认真聆听老师讲解ヰスぼ,汲取新知识和经验ヰスぼ,并结合集团公司和本单位的实际ヰスぼ,互相交流学习体会和心得ヰスぼ,碰撞出思维的火花ズ㉳ク。大家表示ヰスぼ,通过赴台培训学习先进的企业经营理念和管理经验ヰスぼ,开阔了眼界゛メ㈀、收获了知识゛メ㈀、拓宽了思路ズ㉳ク。将以次培训为契机ヰスぼ,借鉴和学习台塑集团强化战略选择与执行゛メ㈀、坚持主业谋发展゛メ㈀、完善管控机制ヰスぼ,特别是“管理制度化゛メ㈀、制度表单化゛メ㈀、表单信息化”的做法ヰスぼ,静心思考企业在发展中如何提升管理层次水平ヰスぼ,实现高效精细化管理ヰスぼ,助推集团公司高质量发展ズ㉳ク。